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据今年财报显示，腾讯视频的付费用户达8900万，爱奇艺付费用户达9680万，其中有98.6%为付费会员。国外的视频网站Netflix是会员制的“开山鼻祖”，其今年付费会员达1.49亿，增长了960万。不过付费会员也有限制，YouTube没有效仿成功。
于是出现了一个很有意思的局面，YouTube向左，而Netflix向右，在推出付费服务的4年后，Youtube逆势而行，开始了重新探索“免费内容+广告收入”的模式，与当下大热的Netflix模式说“拜拜”。
那么为什么Youtube玩不转各大视频平台趋之若鹜的付费模式呢？在“会员派”与“流量派”的选择分歧中，谁将成为赢家？
Youtube遇到付费滑铁卢后，在2015年正式宣布退出会员服务。不过Youtube还是用行动告诉大家其赶潮流搞原创的进展如何。在2019年对部分原创内容采取免费带广告模式。而会员制的发展，其实是一场用户原创内容（UGC）转型为专业生产内容的（PGC）的革命。Youtube和国内诸多短视频平台及其类似，同为草根属性的UGC出身，而Netflix则是专业PGC。说到底，北京网站建设公司对于视频网站的开发模式是内容生产作为核心竞争力，有吸引人的内容，才能让用户去付费，在这一点上跟竞争对手们相比，专业视频内容生产一直都不是用户生产内容起家的Youtube擅长。
未来随着市场的饱和，红利的消退，新会员获得难度也会逐渐增加，这时候或许会迫使这些平台进行改变，选择出海，或者选择改变盈利结构，而在海外业务模式尚未成熟的情况下，出海也具有一定的风险。因为壹号娱乐北京网站建设公司小编人物原创+会员或许并非是未来视频网站的很终盈利形态，但是只靠流量变现现在似乎也成为了难题。不管是“会员派”还是“流量派”都在探索着适合自己的道路，或许随着科技的不断发展，“会员派”与“流量派”有终会相遇。
据今年财报显示，腾讯视频的付费用户达8900万，爱奇艺付费用户达9680万，其中有98.6%为付费会员。国外的视频网站Netflix是会员制的“开山鼻祖”，其今年付费会员达1.49亿，增长了960万。不过付费会员也有限制，YouTube没有效仿成功。
于是出现了一个很有意思的局面，YouTube向左，而Netflix向右，在推出付费服务的4年后，Youtube逆势而行，开始了重新探索“免费内容+广告收入”的模式，与当下大热的Netflix模式说“拜拜”。
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现在就想找顾问聊聊